Referenzprojekt

Liegenschaftsdaten vernetzen statt suchen.

Ein großer Netzbetreiber wollte wissen, wo seine Liegenschaftsverwaltung Potenzial liegen lässt. Am Ende stand die Entscheidung für ein eigenes System. Wir begleiten das Projekt von der ersten Analyse bis zur Einführung.

LiegenschaftGebäudeGrundstückEtageFlurstückRaum
Kunde
Großer Netzbetreiber
Bereich
Liegenschaften
Zeitraum
Seit Sommer 2025
Leistungen
Potenzialanalyse bis Projektumsetzung
Ausgangslage

Viele Listen, keine Datenbasis.

Die Liegenschaftsdaten lagen verteilt in Excel-Listen. Ein eigenes System für die Liegenschaften gab es nicht.

Medienbrüche

Wer eine Information brauchte, sprang zwischen Listen und Systemen hin und her.

Datensilos

Die Daten lagen nebeneinander, aber nicht miteinander verknüpft.

Langes Suchen

Bis die richtige Information gefunden war, verging viel Zeit.

Auswertungen von Hand

Ohne System ließ sich nichts automatisch auswerten. Jede Auswertung war Handarbeit in Excel.

Der Auftrag: Potenziale finden

Eine neue Software war ausdrücklich nicht das Ziel. Wir sollten herausfinden, was nötig ist und wie sich die Arbeit verbessern lässt. Dass am Ende ein neues System steht, ist ein Ergebnis der Analyse, kein Ausgangspunkt.

Vorgehen

Von der Analyse bis zur Einführung.

Das Projekt hat alle drei Leistungsbereiche durchlaufen, ohne Partnerwechsel zwischen den Phasen.

Phase 1
Sommer 2025

Potenzialanalyse

Was wir getan haben

Wir haben uns angesehen, wie heute mit den Liegenschaftsdaten gearbeitet wird, und herausgearbeitet, wo sich die Arbeit verbessern lässt.

Das Ergebnis

Die Potenziale sind benannt und die Grundlage für das Folgeprojekt steht.

Bedarf klären
Potenziale finden
Phase 2
Ab Anfang 2026

Projektgestaltung

Was wir getan haben

In einer projektspezifischen Ist-Analyse zeigte sich, dass es ein eigenes System braucht. Darauf haben wir die Anforderungen aufgenommen, priorisiert und die Anbieterauswahl begleitet, bis zur Entscheidung in den Gremien des Konzerns.

Das Ergebnis

Eine Systementscheidung, die alle Gremien des Konzerns durchlaufen hat.

Ist-Analyse
Anforderungsaufnahme
Priorisierung
Anbieterauswahl
Gremien
Abschluss zum Jahreswechsel 2026/27
Phase 3
Laufend

Projektumsetzung

Was wir tun

Wir begleiten die Einführung als Projektmanagement Office. Dazu gehört die Datensammlung für die Migration aus den Excel-Listen ins neue System.

Der Stand

Die Einführung läuft, der Abschluss ist zum Jahreswechsel 2026/27 geplant.

Einführung
Projektmanagement Office
Datensammlung
Anforderungen

49 Anforderungen, klar priorisiert.

Jede Anforderung haben wir als Muss, Soll oder Kann eingestuft. So war für die Anbieterauswahl klar, worauf es ankommt.

Muss
34

Zwingend erforderlich

Soll
8

Wichtig

Kann
7

Wünschenswert

Themen der Anforderungen
Stammdatenmanagement
Allgemeine Systemanforderungen
Reporting
Prozess-, Aufgaben- und Freigabesteuerung
Dokumentenverknüpfung
Abrechnung und SAP-Anbindung
Auch das Einlesen von CAD-Plänen haben wir geprüft. Beim Kunden war es nicht umsetzbar und ist deshalb nicht Teil der Lösung.
Entscheidung

Excel schafft keine vernetzten Daten.

Deshalb fiel die Entscheidung für ein eigenes System. Es verknüpft die Daten von der Liegenschaft bis zum einzelnen Raum, wertet sie automatisch aus und soll die Arbeit deutlich effizienter machen.

Excel-Liste
Excel-Liste
Excel-Liste
Datensammlung und Migration
Künftig

Ein vernetztes System

Alle Liegenschaftsdaten liegen in einer gemeinsamen Datenbasis.

Datenmodell
Liegenschaft
Gebäude
Etage
Raum
Grundstück
Flurstück
Mietmanagement
inkl. Intercompany-Mietverträge
Eigenständiger Bereich

Was die Einführung bringen soll

Eine Datenbasis

Statt Datensilos in einzelnen Excel-Listen.

Automatische Auswertungen

Statt Handarbeit in Excel.

Schneller Zugriff

Statt langer Suche nach Daten.

Genau das meinen wir mit vernetztem Wissen: Wissen, das zusammenhängend vorliegt, statt verstreut in Einzelsystemen.

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